为了普及精益基础知识，推广精益理念，促进全员参与，培养人员精益改善意识，带动工作改进，培育“人人讲精益，人人懂精益，事事需精益，事事可精益”的工作氛围，根据《上航公司精益管理专项计划》相关安排，4月20日下午，上航公司启动全员精益基础知识培训。

　　作为该系列培训的第一场，工业工程部方明以《精益那些事儿》为题，分三部分讲述了精益的历史、基本概念以及精益在中国商飞公司的实践。来自信息化中心、情报档案中心等部门共66人参加了此次培训。

　　培训过程中，方明首先基于福特的流水线生产方式、丰田的精益生产方式等耳熟能详的精益故事，深入浅出的讲述了精益的“前世今生”；接着他以《改变世界的机器》一书为引子，向大家传递的精益生产“一个核心、两大支柱、三个目标、七大浪费、七个‘零’目标”的基本理念，他又从《精益思想》一书中引出了“价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美”五个精益原则如何在制造、供应链、研发、服务、办公等方方面面得到应用；最后，方明介绍了当前如何在实际工作中开展持续改善活动的情况，并鼓励大家积极参与到如精益改进项目、精益改善提案、精益现场等各类精益活动中来。

　　2016年全员精益基础知识培训一共将安排7场，计划在4-10月期间每月安排一场，上航公司各部门的基层员工都已积极报名参加。另外，上航公司也将在适当时候开展面向中高层领导干部的精益管理方法培训，并同时通过全面开展精益改善提案活动，使精益管理在上航公司落到实处。