中国商用飞机有限责任公司 上海航空工业(集团)有限公司

【贯彻党代会·奋力新作为】新款常用表情包,你要注意收好!

时间:2018年08月07日 08:38    来源:中国商飞上航公司
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  2018年,上航公司向全体干部职工提出“快、严、暖”工作要求。“快”,就是雷厉风行、日清日毕,打造上航速度;“严”,就是严慎细实、精益求精,彰显上航力度;“暖”,就是贴近客户、主动服务,传递上航温度。“快、严、暖”,是作风建设的要求,是工作“被需要”的必须,也是坚持问题、效果导向的担当。半年来,“快、严、暖”逐渐成为上航公司干部职工的行动自觉,涌现出一批快协同、快执行、快整改,严纪律、严标准、严审核,暖型号、暖用户、暖战友的先进典型,形成了独特鲜明的“上航表情”。

 

  今日关注:上航速度

 

 

  新春上班伊始,上航公司总经理郭盛杰、党委书记王深远带队赴兄弟单位学习调研,认真落实2018年工作会、项目工作会各项部署要求,借鉴先进经验、把握客户需求、推进合作共赢,为全面做好2018年各项工作开好局、谋新篇。

 

 

  对标对表“三个一”阶段目标,立足上航公司专业实际,加快编制型号项目三年实施方案,坚持规划先行、建设先行,明确达标类、精益类、开拓类型号任务,统一工作要求,明确行动措施,确保各项任务在上航公司不误点、不误事、不拖后腿。

 

 

  创新实践外场后勤保障资源集中管理,通过打造专业团队、开展动态监控、建立沟通机制等方式,有效提升保障工作效率、资源使用效率、现场响应速度、合规管理水平,面对各类需求,始终有求必应,形成一整套可复制可推广的管控模式。

 

 

  集中火力、集中精力、集智攻关,7天打赢批产提速“日计划”模块攻坚战、突击战,领导干部靠前指挥、下沉一线,技术骨干群策群力、一鼓作气,前线后方并肩携手、同心同向,全面缩短开发时间,一次把事情做对、做好,最大程度为生产线上的弟兄们“争取时间”。

 

 

  在固定资产投资计划尚未确认的情况下,通过选型定型和网络询价,运用现有供应商库,谈判先行供货,采购周期缩短一半,紧急为中俄国际商用飞机有限责任公司采购保密柜一批,坚持急事特办、难事快办,全面提速型号项目研制中办公设备配置保障。

 

 

  以上航公司为试点,按月发布《中国商飞数据管理报告》,主动与业务过程所有者对接,获知覆盖综合、财经、项目、过程、经保等5类工作一手数据资料,通过设立KPI指标,运用数据分析技术,显性化呈现经营管理状态,为高层提供直接、高效的战略决策支持。

 

 

  中国商飞任务管理系统,通过信息技术手段,实现从“人找事”向“事找人”转变,切实降本增效,提升执行力。在系统开发过程中,上航公司加班加点、火速执行,确保系统及时试点上线,同时第一时间梳理使用反馈,不断优化升级。

 

 

  想大局、找规律、学政策、抓细节,坚决落实上级部署要求,针对31家各级各类三产企业,及时研究形成一套稳妥、高效开展三产清理处置的工作方案,直面挑战、不畏困难,分类分批开展处置工作,耐心细致做好沟通协调、维护和谐稳定。

 

 

  分级分类保障总部视频会议,建立会前调试检查机制,开展系统故障应急演练,形成问题分析报告,制定工作制度文件,不断固化流程、标准作业,总部视频会议故障率半年之内下降近50%,提升服务保障质量成果显著。

 

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党群工作部/文图 

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