2021年，上航公司积极落实“双百行动”“两非企业”清理和全面深化改革要求，面对企业历史包袱重的挑战，建立“双认机制”，设立专项任务“激励包”，并形成“按难度定盘子、按快慢调总量、按贡献划比例”的动态分配机制，将“预期稳定收益”变为“双向联动制约”，把“要我干”变为“我要干”。面对经营压力大、业务转型难等挑战，设立“六平八进十升”激励机制，自我加压量化考核，分档提升市场开拓业务奖励。“双百行动”以来，上航公司加快“两非”业务剥离，加快经营模式转变，历史遗留问题基本清零，2021年新签市场业务取得显著成绩，成功实现从传统制造业向民机数字化“尖兵”的深度转型。

国企改革无止境，上航公司将在“双百行动”改革基础上，厚植新时代中国特色社会主义国有企业制度优势，继续准确把握新发展阶段、贯彻落实新发展理念、服务构建新发展格局，向改革要效率、向改革要活力，助力中国大飞机事业安全发展高质量发展。