上航公司

坚决贯彻中国商飞公司

党委1号文、纪委1号文

瞄准“两保四高”目标

进入战时状态，适应战时需要

聚焦、聚力、聚心

各部门、各条线

讲思想认识、攻坚思路、作战计划

增强做好型号支撑服务保障的责任担当

流程与IT平台

2022年，信息化中心将进一步强化“提前、主动、延伸”的工作作风，全面贯彻新发展理念，以“拼、稳、齐”的状态坚决支撑好“三大任务”。一是抓好“第一方阵”，激发“第一资源”，服务型号一线，加快推进信息平台产品化、筑牢组件化，加强场景敏捷化交付能力，提升型号支撑优势；二是对标一流企业和项目，围绕八大要素，持续实施能力单元建设计划，鼓励识别和培育创新内核；三是加大5G、大数据、人工智能等信息技术应用范围，拓展数字工具链，布局工业软件，全面支撑“三大数字工程”，打造民机数字化转型主力军。

数字信息平台

2022年是上航的“开拓”年，要坚持稳中求进的工作总基调，聚焦、聚力、聚心,加大“四个开拓”。一是聚焦型号任务，坚持“三个优先”，打造民机产业智库、标准规范先行、数据治理优化等工作；二是聚焦能力提升，推进数字飞机、标准数字化、数字档案馆建设；三是聚焦合作开拓，积极对标行业标杆，联合六类机构，建机制、签协议、落项目、促成果，推进“十四五”民机课题研究；四是聚心人才队伍，优化青年人才培养模式和渠道，引领青年奋勇拼搏、齐心聚力、齐头并进。

持续改进平台

2022年，挑战与机遇共存，需要进一步提升能力，在型号上做好支撑，做好产品的开拓。一是主动对接型号，盯风险、盯偏差、盯责任、盯现场，扩大、提升型号应用能力，汇聚上航各专业能力，强化各专业合力，打造上航公司拳头产品。二是坚持创新驱动、合作赋能，在遵循科研规律和创新规律的基础上，做好关键技术攻关，形成自主能力，促进关键技术在型号中的应用，更好地融入型号、支撑型号。三是坚定决心，不断积累信心，营造重才留才良好环境，提升上航公司职工的使命感、责任感、成就感，让事业激励人才，让人才成就事业。

资源共享平台

2022年，我们将面对更多的任务、更大的压力，号角已经吹响，我们将整装待发，奋勇开拓，坚持共享发展理念，一是加强“存量”共享内容的部门协作，做深做细，发挥“1+1>2”的实效，实现共享服务提档升级；二是加大“增量”共享内容的开拓创新，深挖潜力，充分体现知识、技术等创新要素价值；三是坚持共享发展理念，聚焦“服务至上”“持续改进”，探索财务、人力资源、采购、后勤共享效益提升模式，实现基建、行政等服务共享，提高共享核心能力。

2022年

上航公司将勇挑重担

实现新突破、闯出新高度

在服从和服务型号中